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Cimento Apodi reforça gestão de riscos, eficiência ambiental e ação comunitária em suas operações
A ampliação das questões ambientais e sociais no mundo dos negócios levou empresas de diversos setores a revisar sua forma de atuação. A Cimento Apodi acompanha esse movimento e destaca que a governança corporativa vem se tornando um dos principais pilares para garantir transparência, responsabilidade e alinhamento às expectativas da sociedade.
Segundo a empresa, a governança deixou de ser apenas uma estrutura administrativa para se transformar em um conjunto de práticas que orientam decisões e dão mais claramente à relação com colaboradores, comunidades, fornecedores e demais públicos. Transparência, ética e conformidade são alguns dos princípios que têm guiado esse processo.
Esse fortalecimento ocorre em um cenário em que o mercado, especialmente o financeiro, amplia a cobrança por indicadores que demonstrem respeito ao meio ambiente, boas práticas sociais e condutas alinhadas à legislação. Para a Apodi, o desempenho ambiental e social hoje pesa tanto quanto o econômico na avaliação de empresas, investimentos e projetos.
A gestão de riscos também ganha espaço nesse contexto. identificar e antecipar possíveis impactos, sejam eles operacionais, ambientais ou reputacionais, tem ajudado organizações a se prepararem melhor diante das incertezas atuais. A Apodi afirma que essa visão integrada reduz vulnerabilidades e fortalece a capacidade de resposta a diferentes cenários.
Outro ponto destacado pela empresa é a necessidade de que a cultura de governança seja incorporada ao dia a dia das equipes. Em vez de ficar restrito às diretorias ou conselhos, a governança passa a envolver todas as áreas, com processos mais claros, políticas de supervisão, canais de denúncia, capacitações e ações que reforçam uma tomada de decisão responsável. Para a companhia, esse caminho melhora a relação com os diversos públicos e contribui diretamente para a perenidade do negócio.
Esse movimento também se manifesta nas práticas internas. A Cimento Apodi tem procedimentos revisados e investidos em digitalização e integração de áreas estratégicas. Um dos avanços mais recentes foi a participação no projeto piloto da Receita Federal, que dinamizou novos processos de controle e complexidade de adequações operacionais. A preparação envolve equipes multidisciplinares, ajustes tecnológicos e revisão de fluxos internos, reforçando a importância de estruturas de governança ágeis e conectadas.
Paralelamente, a companhia avança em iniciativas ambientais que respondem à crescente demanda do mercado por detalhes concretos de desempenho. Entre as frentes em andamento estão melhorias no uso de combustíveis, ganhos de eficiência energética e modernização de etapas do processo industrial nas unidades do Ceará. As ações corretas para a redução de emissões e para um ciclo produtivo mais eficiente e responsável.
A atuação social também integra essa agenda. Em Quixeré, no Vale do Jaguaribe, a empresa mantém o Centro de Educação Ambiental (CEA), espaço com 12 estações de conhecimento que recebe escolas, universidades, colaboradores e comunidades. A estrutura promove práticas sustentáveis, amplia a conscientização ambiental e fortalece a relação com o território, um aspecto cada vez mais valorizado em avaliações de governança e responsabilidade social.
Além da educação ambiental, a Apodi mantém canais de diálogo contínuo com comunidades vizinhas, apoia iniciativas locais e desenvolve programas que reforçam a convivência harmoniosa e o desenvolvimento regional. Entre esses programas está o Projeto Construindo o Saber e a UniApodi, que promovem a educação, ampliando o acesso ao conhecimento e incentivando o protagonismo dos participantes
Outro destaque é o Programa de Voluntariado da Apodi, que reúne colaboradores em ações sociais, educativas e ambientais nas comunidades do entorno das operações. As atividades incluem reforma de espaços comunitários, oficinas, campanhas solidárias e apoio a iniciativas locais, fortalecendo o vínculo entre empresa e território.
Ao integrar governança, gestão de riscos, desempenho ambiental e vínculo social, a Cimento Apodi demonstra como o setor cimenteiro pode evoluir para modelos mais transparentes, resilientes e alinhados às expectativas do mercado e da sociedade. Para a empresa, esse movimento deve se intensificar nos próximos anos, com organizações cada vez mais cobradas a demonstrar, e não apenas declarar, seu compromisso com a sustentabilidade.
Sobre a Cimento Apodi
Idealizada no ano de 2008, a Cimento Apodi é uma joint venture multinacional formada pela participação societária da família Dias Branco e do Grupo Titan, produtora de cimento e materiais de construção, que tem mais de 110 anos de experiência na área industrial, com sede na Grécia.
Apresentada de forma estratégica no Norte e Nordeste do país, a Cimento Apodi possui duas unidades industriais – sendo um parque industrial de três mil hectares de área em Quixeré/CE, mesorregião do Vale do Jaguaribe, e uma engenharia de processamento no Complexo Industrial e Portuário do Pecém/CE. Juntas, as duas unidades têm capacidade para produzir mais de dois milhões de toneladas de cimento ao ano.
A Companhia conta ainda com quatro centros de concreto, três laboratórios (sendo um de serviços técnicos e dois de cimento), um centro tecnológico (Apodi Expert) e dez Centros de Distribuição posicionados de forma estratégica em diferentes regiões do país para melhor atender seus clientes. A companhia produz com alto rigor de qualidade uma ampla linha de produtos, o que permite que a empresa atenda às diferentes necessidades do mercado da construção civil brasileira, com eficiência e responsabilidade socioambiental.
